ZAPの雑記帳

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「部下の人生に責任を負う」覚悟ができればマネジメントは成功する

2016/11/13

成果主義、実力主義に関する勘違い

世の中には部下が成果を出せないときに、部下の資質の問題と捉える人が多くいます。しかし、ほとんどの場合にはマネジメント側に問題があります。事実は、私の部署は野村再生工場のように他部署でうまくいかなかった人ばかりで構成されていますが、業績は良いです。



「部下の人生に責任を負う」という言葉を受けてマネジメント力が格段にアップした

「部下の人生に責任を負う」というのは、正直なところをいうと、田坂広志氏の本の受け売りです。

ただ、私が数年前にマネジメントに行き詰ったときに、「部下の人生に責任を負う」という言葉を受けて行き詰まりから脱出でき、マネジメント力もアップしたと体験があるので、私がマネジメントを語る上では、避けれない言葉です。

といっても、今のような、社会では、自分の人生で精一杯なのに、部下の人生まで責任を負ってれないよ~っていう人が大多数だと思います。それはそうだと思いますし、それでいいと思います。

部下もしくは、部下になるであろう人、過去に部下だった人が、その後の人生で幸せになれるかということをその人と接するときの軸にすればよいということです。

 

本当に他人の人生に責任を負うのは難しい。要は、成長させてあげるということ

本当に他人の人生に責任を負うのは難しい。要は、成長させてあげるということです。成長っていうと簡単なようで難しいので、わかりやすくいえば、転職しても今の年収と同等、もしくは、それ以上で転職することができるかと考えてあげれば良いと思います。

また、前述の「部下になるであろう人」とは、採用の場面を指しています。相手の年令、経歴などを見て、ほんとに自分の部下としてうまくいくのか、もしうまくいかなかったらこの人の人生はどうなるのかと考えてみましょう。

「過去に部下だった人」については、冷たく言えば、もう関係の無い人です。でも、やっぱり助けてあげてほしいと思います。訳あって、退職することもあるでしょう。それでも、転職のアドバイスなどはしてあげましょうよ。って思います。

私の好きな本である孟嘗君の中で、白圭は、助けてもらった人に感謝するより、助けた人に感謝しろと言います。私はその領域には達していないですが、本気でそう思えたときにはワンランク上の人間になれているんだと思います。

そんなことを繰り返せば、部下本人からの信頼だけではなく、周りからの評価もきっと変わってきますよ。

 

部下のマネジメントに悩んでいる人はぜひ田坂広志氏の著作を読んでみてください。

今回の話は、田坂広志氏の著作の「なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか 人間の出会いが生み出す「最高のアート」」から学んだことです。田坂広志氏の著作には部下のマネジメントに悩んでいる人や、マネジメント力を強化したい人にとって参考になる著書がたくさんありますので、ぜひ、読んでもらいたいです。

「なぜ、我々はマネジメントの道を歩むのか 人間の出会いが生み出す「最高のアート」」は、Amazonマーケットプレイスで500~700円で購入できます。

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